Seu negócio pode virar franquia? Esta ferramenta promete te ajudar a descobrir em 5 minutos

Disponível de forma online, diagnóstico desenvolvido pelo Grupo Bittencourt pode ser realizado de forma gratuita. Análise envolve aspectos que vão do modelo de negócio às finanças

Expandir os negócios é um desejo comum entre empreendedores. Para ganhar escala, transformar a empresa em franquia é um caminho atrativo, mas nem sempre é a rota que mais faz sentido. De olho na dificuldade que algumas empresas enfrentam para avaliar se têm estrutura para sustentar esse tipo de expansão, o Grupo Bittencourt, consultoria especializada no setor, acaba de lançar uma ferramenta para medir o nível de franqueabilidade dos negócios. A novidade foi antecipada a PEGN.

Chamado de Diagnóstico de Franqueabilidade, o recurso foi criado para ajudar empresários a entenderem se o negócio possui condições reais de replicação antes de avançar para um projeto de franquias. Em cerca de cinco minutos, o usuário responde a 30 perguntas e recebe uma pré-análise estruturada sobre o nível de maturidade da operação. A ferramenta está disponível de forma online e gratuita.

“Ao longo de décadas trabalhando com expansão de redes, percebemos que ainda existe muita decisão baseada em entusiasmo, pressão competitiva ou casos de sucesso isolados”, diz Felipe Koga, diretor de Estratégia e Digital do Grupo Bittencourt, sobre o que motivou a criação da ferramenta. Segundo Koga, foram cerca de três meses dedicados ao desenvolvimento do projeto, entre modelagem lógica, definição dos critérios analíticos e construção da experiência digital.

Lyana Bittencourt, CEO do Grupo Bittencourt, ressalta que confundir boa performance comercial com capacidade de expansão é dos erros mais recorrentes no mercado. Para a executiva, isso acontece especialmente com que empresas têm demanda, marca conhecida e crescimento acelerado, mas ainda operam com forte dependência do fundador, baixa padronização e processos pouco estruturados. “Isso normalmente só aparece quando a empresa tenta escalar”, afirma.

Na prática, os executivos afirmam que o diagnóstico busca avaliar os fatores que sustentam a expansão no longo prazo, o que inclui a capacidade de replicação, consistência operacional, estrutura de gestão, modelo financeiro, força da marca e preparação da liderança para sustentar uma rede.

Segundo Koga, a ferramenta contempla 14 setores, incluindo alimentação, saúde, educação, moda, hotelaria, tecnologia, logística, serviços financeiros, construção, entretenimento e serviços em geral. Ele afirma que cada setor enfrenta desafios específicos e, por isso, a análise considera características setoriais na interpretação das respostas. “A proposta não é enquadrar empresas em uma fórmula genérica, mas entender o nível de preparo da operação para sustentar expansão em rede”, aponta.

Para realizar o diagnóstico, a ferramenta organiza a análise em cinco dimensões: Marca e Mercado; Modelo de Negócio; Gestão e Pessoas; Relacionamento e Expansão; e Finanças. Entre os pontos avaliados estão a existência de processos documentados, uso de indicadores, capacidade de transmissão de know-how, maturidade operacional, estrutura de suporte, viabilidade financeira da expansão e nível de dependência da operação em relação ao fundador.

De acordo com Koga, a ferramenta combina algoritmo analítico, metodologia proprietária e inteligência artificial. “A análise foi estruturada a partir de critérios utilizados pelo Grupo Bittencourt em projetos reais de expansão ao longo de décadas. […] A inteligência artificial entra como apoio interpretativo, ajudando a contextualizar respostas de acordo com padrões observados em diferentes segmentos do franchising. Na prática, a tecnologia ajuda a dar escala para uma leitura que antes dependia exclusivamente de avaliações consultivas mais longas”, conclui o executivo.