Mães empreendedoras: 6 multifranqueadas que transformaram a maternidade em impulso para expandir seus negócios

De redes de educação a negócios de alimentação, veja como mulheres equilibram a gestão de múltiplas unidades com o cuidado com o filhos

O equilíbrio entre a criação dos filhos e a ascensão profissional ainda é um desafio para milhares de mulheres que vivem a maternidade e o mercado de trabalho. Mas, mesmo entre as dificuldades, para muitas dessas mães, ter filho não é um ponto de interrupção na carreira, mas um incentivo para a busca por autonomia. No franchising, essa movimentação é visível entre as multifranqueadas — empreendedoras que comandam diversas unidades de uma ou mais redes.

Segundo dados divulgados neste ano pelo Instituto Rede Mulher Empreendedora (IRME), 36,9% das donas de negócios no país são mães. Ainda segundo o IRME, 58,3% da média geral das empreendedoras são chefes de domicílio, índice que chega a 87% entre as mães solo.

A seguir, conheça seis mulheres que utilizam o modelo de franquias para não apenas faturar, mas também construir um legado. Mais do que administrar empresas, estas mães empreendedoras transformam a gestão de pessoas e de tempo em pilares de crescimento e realização profissional.

Thaís e Maria Emília Soares Guimarães, multifranqueadas da Yázigi

Para Thaís Soares Guimarães, 49 anos, e sua mãe, Maria Emília Soares Guimarães, 80, família e negócio não apenas se misturam, mas impulsionam o sucesso. A família começou a empreender com a rede Yázigi, de idiomas, há 50 anos, em uma iniciativa da matriarca. Atualmente, mãe e filha administram os negócios em conjunto na cidade de Cabo Frio (RJ), sendo uma escola no modelo tradicional e uma unidade no formato Yázigi For School, destinado ao atendimento de outras instituições de ensino. Juntas, as unidades têm aproximadamente 700 alunos.

Quando Maria Emília se tornou franqueada, a maternidade ainda não fazia parte de sua vida. “Quando me tornei mãe, o principal desafio foi dar conta de todas as responsabilidades e atenção para uma nova fase que se iniciava com a chegada da minha filha”, comenta a matriarca, que decidiu desde cedo envolver a filha nos negócios.

Advogada de formação, Thaís fez intercâmbio por uma iniciativa da marca e trabalhou em uma unidade da rede no exterior. Ao retornar à cidade natal, decidiu assumir o negócio da família. “Quando nasci, minha mãe já tinha a franquia e, ao longo da minha trajetória, sempre me vi envolvida em atividades da escola”, diz.

Atualmente, ela lidera a área administrativa e financeira dos negócios, enquanto a mãe, que é professora de formação, atua na frente pedagógica. “Com as expertises de cada uma, conseguimos investir em diversas iniciativas que resultaram em crescimento”, afirma Thaís.

Para Mara Emília, dividir os negócios com a filha facilita a gestão e prosperidade do empreendimento. “Há uma sensação de conforto no que diz respeito à responsabilidade pelo negócio, à modernização tecnológica, que eu não entendo, e aos planos, pois com a idade reconheço que não tenho mais o controle de tudo”, comenta a matriarca. “Os ensinamentos da minha mãe em liderança e gestão de pessoas seguem como base do nosso negócio”, conclui Thaís.

Iara Rodrigues, multifranqueada da Royal Face

Foi com a descoberta de uma gestação gemelar que Iara Rodrigues, que até então trabalhava na indústria farmacêutica, começou a repensar sua rotina de trabalho. Em busca de maior controle da própria agenda, ela começou a estudar sobre o franchising enquanto ainda estava grávida e, em 2020, abriu sua primeira unidade da Royal Face.

Hoje, aos 40 anos, ela soma cinco operações da marca, sendo três em Campinas (SP), uma em Jundiaí (SP) e uma em Campos dos Goytacazes (RJ). De acordo com a empreendedora, a expansão ocorreu de forma estruturada. “Cerca de um ano depois, já estava abrindo a segunda unidade, resultado de uma operação bem organizada, reinvestimento dos lucros e foco total na gestão”, aponta.

Atualmente, ela afirma que sua rotina é voltada à gestão estratégica, acompanhando de perto indicadores, resultados financeiros, desempenho comercial e gestão de pessoas. A empreendedora ressalta que dedica tempo ao desenvolvimento das lideranças para sustentar o crescimento das unidades.

“O maior desafio é equilibrar presença e responsabilidade. Empreender exige muito, e a maternidade também. Para mim, tudo passa por organização, prioridade e disciplina. Entendi que não se trata de dar conta de tudo ao mesmo tempo, mas de estar inteira em cada papel. Acima de tudo, busco construir um negócio que funcione com gestão, não com a minha presença o tempo todo. Sempre que possível, levo minhas gêmeas às empresas”, diz.

Em 2025, as cinco unidades, somadas, ultrapassaram a marca de R$ 9,5 milhões em faturamento.

Tabata Fontes, multifranqueada do Divino Fogão

Formada em Publicidade e mãe de duas crianças, de 8 anos e 1 ano e meio, Tabata Paixão de Oliveira Fontes, 40 anos, ingressou no sistema de franquias em 2012 e, desde 2014, atua como franqueada do Divino Fogão em São Paulo, onde administra diretamente duas unidades e participa da sociedade em outros dois restaurantes da marca. A empresária afirma que a maternidade trouxe importantes aprendizados de gestão, ajudando-a a ser uma líder mais humana e atenta às necessidades da equipe.

Entre a rotina dividida entre os cuidados com os filhos e a operação das lojas, Fontes diz que é possível encontrar o equilíbrio. “É muito importante ter uma rede de apoio e organizar o tempo para dar conta das demandas. Mesmo diante dos desafios diários, ver tanto o crescimento dos filhos quanto os resultados do negócio é recompensador”, afirma.

Segundo a empreendedora, ela voltou à gestão do negócio cerca de um mês após o nascimento da primeira filha, que aos sete meses passou a acompanhar a mãe nas idas ao escritório. Para ela, o principal desafio é saber administrar o tempo e lidar com as surpresas do dia a dia, tanto na vida profissional quanto na pessoal. “Quero que meus filhos cresçam e vejam em mim uma mãe forte e batalhadora. Esse é o exemplo que eu quero que eles tenham”, diz.

Segundo Fontes, o objetivo é envolver os filhos nos negócios à medida que crescerem para que os negócios permaneçam na família.

Marcelle Teixeira, multifranqueada da Porto do Sabor

Marcelle Teixeira, 47 anos, trabalhava como fisioterapeuta quando sua primeira filha nasceu. Com o objetivo de se dedicar à maternidade, ela decidiu parar de trabalhar e acompanhar de perto por primeiros anos da filha. Quatro anos depois, quando voltou ao mercado de trabalho, ela optou por trocar a carreira na área da saúde pelo empreendedorismo.

“Eu iniciei em 2013 no ramo de vestuário e aos poucos entendi que seria no dinamismo da operação de alimentação que me encontraria”, diz. Para isso, apostou no franchising para crescer com um modelo já validado e abriu sua primeira unidade da Porto do Sabor em 2015, no Rio de Janeiro.

No início, a ideia era comandar uma única operação, mas já no ano seguinte Teixeira deu início à expansão do negócio. Hoje, ela comanda três unidades da rede de alimentação no RJ.

“Entendi que para ser uma boa mãe eu realmente precisava estar feliz, e isso incluía fazer algo que eu amasse”, afirma. Para a empreendedora, a dedicação e persistência são as principais lições da maternidade que fazem parte do dia a dia como multifranqueada. Hoje, ela atua diariamente nas lojas, dividindo o tempo entre o próprio bem-estar, a família e os negócios.

Marina Fernandes, multifranqueada da Microlins

Mãe de Isabella, 28 anos, e Henrique, 25, Marina Fernandes, 45 anos, conheceu a rede de ensino Microlins enquanto aluna, quando os filhos ainda eram pequenos. Na época, ela buscava por qualificação profissional para ingressar no mercado de trabalho. Com o tempo, ela se tornou colaboradora de uma unidade, até receber o convite para mudar de lado do balcão e se tornar franqueada.

Empreendendo com a marca há uma década, Fernandes lidera atualmente 10 unidades da rede em São Paulo. “Meu primeiro objetivo era fazer uma unidade funcionar bem, entender o mercado e construir algo sólido. Conforme os resultados foram acontecendo, percebi que existia potencial para crescer. A expansão veio como consequência de muito trabalho, reinvestimento e aprendizado constante”, afirma.

Ao longo da jornada, ela escolheu envolver os filhos no negócio desde cedo e, hoje, eles participam ativamente das operações. “Empreender em família traz muitos desafios, mas também cria uma conexão muito forte de propósito e legado”, aponta. Segundo Fernandes, seu objetivo é prepará-los para liderar com consciência, responsabilidade e propósito. “Acredito muito em sucessão construída com experiência prática e presença no dia a dia da operação”, diz.

Evelyn Dias, multifranqueada da market4u

Para Evelyn Carolini Mosca Dias, a transição de carreira foi uma das consequências da maternidade. Depois de mais de 15 anos no setor de eventos, ela decidiu empreender em 2023, quando o filho tinha cinco anos. Para dar os primeiros passos, apostou no modelo de franquia e assumiu três lojas de repasse na rede market4u, de minimercados autônomos. Hoje, ela opera oito unidades, com faturamento médio de R$ 130 mil mensais. “Tenho muito mais disponibilidade para estar com meu filho e acompanhar de perto a criação e a educação dele. Isso não tem preço”, diz.

Mãe de Pedro, de 8 anos, Dias afirma que o principal desafio de equilibrar a maternidade e o empreendedorismo é saber estabelecer as prioridades da vida dentro da rotina. “Hoje eu consigo me dedicar ao cuidado e à educação do meu filho e também trabalhar, mas o desafio é manter essa balança num equilíbrio constante. Os desafios são diários”, comenta.

Com as primeiras três lojas, a empreendedora afirma que fazia toda a parte operacional. Hoje, funcionários ficam à frente da área operacional, enquanto Dias coordena a equipe para manter a qualidade da nossa operação. “Conseguir estar presente na vida do meu filho e, ao mesmo tempo, construir algo sólido profissionalmente é a maior conquista.”

Fonte: Revista PEGN